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课程模块 | 课程内容(仅供参考) | 课时 | |
党建工作创新 | 国有企业的党建工作与廉政建设、作风建设 | 4 | |
新时代国企党组织如何发挥"两个核心"作用 | 4 | ||
国企党建工作与职业经理人制度 | 4 | ||
服务型党组织建设视角下的国企基层党的建设 | 4 | ||
国企党建与中心工作深度融合的思考 | 4 | ||
互联网+大数据视角下的国有企业党建工作 | 4 | ||
高质量发展 | 完善公司法人治理结构 | 国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 | 4 |
国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 | 4 | ||
深化国有企业董监事会建设,完善国有企业治理体系 | 4 | ||
企业董事、监事管理 | 4 | ||
国有企业外部董事制度研究 | 4 | ||
国有企业职工董事、职工监事制度创新发展 | 4 | ||
国有企业构建大监督体系的思路和措施 | 4 | ||
健全市场化经营机制 | 深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 4 | |
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | 4 | ||
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 4 | ||
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 4 | ||
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 | 4 | ||
国有企业"智库"建设 | 4 | ||
国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 4 | ||
董监高素能提升 | 混合所有制条件下职业经理人制度建设 | 4 | |
国有企业董监高履职及履职风险管理 | 4 | ||
高管的财务管理与成本控制 | 4 | ||
合作对话私董会——特殊个案的精准研判 | 4 | ||
总经理的人力资源管理 | 4 | ||
互联网视角下国企高管的营销思维与策划能力 | 4 | ||
上海特色与上海经验 | 上海市国企基层党建工作的经验和做法 | 4 | |
上海市国资国企改革的路径和具体做法 | 4 | ||
深化三项制度改革改革的上海实践 | 4 | ||
跨界、融合、创新、促发展——国企对话沪商 | 4 | ||
上海经济、沪商精神及其启示 | 4 | ||
现场教学 |
嘉兴南湖红色教育基地 主题:重温建党历史,感悟红船精神 |
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上海国际海务(集团) 主题:港航体制改革的样本和上海国企改革的成果 |
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上海漕河泾北杨人工智能小镇发展有限公司 主题:大数据时代的信息技术 |
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上海商学博物馆 主题:展示上海力量、上海精神、上海贡献 |
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复旦大学培训中心_, 坐落于上海市邯郸路220号,学校占地面积244.99万平方米,建筑面积200.20万平方米。由中华人民共和国教育部直属,中央直管副部级建制,国家双一流(A类)、985工程、211工程建设高校,入选珠峰计划、111计划、2011计划、卓越医生教育培养计划、国家建设高水平大学公派研究生项目,九校联盟、中国大学校长联谊会、东亚研究型大学协会、环太平洋大学协会的重要成员,是一所世界知名、国内顶尖的全国重点大学。
复旦大学培训中心_ 依托上海复旦大学优良的办学传统,引进国内外优质的教育资源,探索名校再教育之路,为人才强国战略、终身教育学习体系建设和上海复旦大学建设世界一流大学战略服务。上海奉文在成立的年间,与全国各省市的政府党委部门建立良好的培训合作关系,和中国知名企业合作建立企业考察合作,学习先进知识与管理经验。同时也开展银行、高校、企业高管等相关培训课程,得到社会学院一直好评。在将来的工作中,上海兢展将始终垂持服务国家战略、服务社会经济发展和服务干部成长,积极发挥综合性研究型大量科学学科师资优势,统筹各方资源,重点党政干部、经营经营管理人员和专业技术人员进行新知识、新技能、新理念等开展有针对性的专题培训。
复旦大学培训电话:188-1691-6689
复旦大学培训地址:上海市邯郸路220号复旦大学邯郸校区