要降成本，务必把握住管理方法这一纲。各企业要将推行成本费用目标管理制度与社会经济目标责任书紧密结合，加强生产成本核算，在产、供、销、财务管理等每一个环节必须加强管理，把制造成本中的原料、辅材、能源、动能、薪资、生产制造费、行政部门费等项中各项成本进一步细化到企业生产成本中，使生产成本核算进生产车间，进队组，到人头。
制造业企业多属劳动密集和重资产型企业，人工成本、土地资源、机器设备等关键因素成本费用占比高，水电气煤气费等使用量大，总体利润水平低，易受全球经济形势的影响。探索低成本生产模式，提升管理方法与控制水平，是提升企业竞争实力、实现高质量发展的关键。
复旦大学企业培训中心举办企业生产管理与成本控制专题培训班的宗旨是提高管理人员的综合素质和能力。
复旦大学培训中心_， 坐落于上海市邯郸路220号，学校占地面积244.99万平方米，建筑面积200.20万平方米。由中华人民共和国教育部直属，中央直管副部级建制，国家双一流（A类）、985工程、211工程建设高校，入选珠峰计划、111计划、2011计划、卓越医生教育培养计划、国家建设高水平大学公派研究生项目，九校联盟、中国大学校长联谊会、东亚研究型大学协会、环太平洋大学协会的重要成员，是一所世界知名、国内顶尖的全国重点大学。
复旦大学培训中心_ 依托上海复旦大学优良的办学传统，引进国内外优质的教育资源，探索名校再教育之路，为人才强国战略、终身教育学习体系建设和上海复旦大学建设世界一流大学战略服务。上海奉文在成立的年间，与全国各省市的政府党委部门建立良好的培训合作关系，和中国知名企业合作建立企业考察合作，学习先进知识与管理经验。同时也开展银行、高校、企业高管等相关培训课程，得到社会学院一直好评。在将来的工作中，上海兢展将始终垂持服务国家战略、服务社会经济发展和服务干部成长，积极发挥综合性研究型大量科学学科师资优势，统筹各方资源，重点党政干部、经营经营管理人员和专业技术人员进行新知识、新技能、新理念等开展有针对性的专题培训。
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